Keutamaan harus diberikan untuk projek keperluan mendesak (Dwibahasa)
Versi Bahasa Melayu
KOTA KINABALU: Ketua Menteri Datuk Seri Panglima Haji Hajiji Haji Noor mahu keutamaan diberikan kepada projek keperluan mendesak serta yang boleh dilaksanakan dengan segera dan memberi manfaat cepat kepada rakyat, khususnya projek di bawah institusi pendidikan dan hospital.
Berdasarkan laporan MyProjek, katanya negeri Sabah menerima peruntukan dalam Rancangan Malaysia Ke-13 (RMK13) sebanyak RM6.59 Bilion meliputi 1,233 projek atau program yang menunjukkan komitmen tidak berbelah bahagi kerajaan bagi memastikan Sabah terus maju seiring dengan hasrat Kerajaan MADANI dan SMJ 2.0.
“Saya juga mahu pemantauan lebih lebih kerap kepada projek-projek pembangunan yang dilaksanakan agar tidak berlaku kelewatan.
“Isu dan masalah pelaksanaan projek perlu diteliti dan dirujuk kepada saluran yang tepat seperti agensi pusat yang berkaitan dan Kerajaan Negeri sekiranya terdapat masalah seperti peruntukan, isu tanah dan isu utiliti,” katanya semasa mempengerusikan mesyuarat Majlis Tindakan Pembangunan Negeri (MTPNg) di Menara Kinabalu pada Isnin.
Beliau berkata Perdana Menteri Datuk Seri Anwar Ibrahim semasa Mesyuarat Pembangunan Daerah Kota Kinabalu pada 15 Mac 2026 yang lalu telah memberi penekanan kepada pelaksanaan segera projek-projek kecil yang bersifat “low-hanging fruit” (mudah disiapkan) yang boleh memberi impak segera kepada rakyat.
“Projek-projek kecil ini perlu dilaksanakan dengan cekap, pantas, mengikut jadual dan penuh integriti agar ianya dapat segera dinikmati rakyat negeri Sabah.
“Tidak sewajarnya projek-projek dalam kategori ini mengalami lewat jadual atau menjadi sakit, selalunya disebabkan oleh isu-isu setempat seperti pemilikan tanah, utiliti dan sebagainya.
“Saya mahu agar agensi pelaksana dan pemilik projek dapat membuat pemantauan yang kerap bagi pelaksanaan projek “low-hanging fruit” ini,” katanya.
Hajiji berkata Program Menoktahkan Miskin Tegar Negeri Sabah 2026 merupakan kesinambungan agresif daripada agenda Hala Tuju Sabah Maju Jaya (SMJ).
Beliau menambah pada tahun 2026, Kerajaan Negeri telah melancarkan SMJ 2.0 (2026–2030) yang meletakkan usaha pembasmian kemiskinan sebagai tonggak utama untuk memastikan tiada rakyat yang terpinggir dalam arus pembangunan negeri.
“Dengan peruntukan belanjawan yang mencatat rekod tertinggi (RM12.02 bilion bagi 2026), sebahagian besar dana dialirkan untuk projek infrastruktur asas (air, elektrik dan jalan raya) yang secara langsung akan memacu aktiviti ekonomi di seluruh daerah,” katanya.
Selain itu, bagi meningkatkan kualiti hidup dan memberi rasa selamat kepada rakyat yang berada dalam kategori rentan, banyak inisiatif Kerajaan Negeri Sabah telah dilaksanakan termasuk antaranya Program Sentuhan Kasih Rakyat (SYUKUR), katanya.
“Kejayaan Pelan Pembangunan SMJ 1.0 telah memberikan kita keyakinan bahawa negeri ini berada pada landasan yang tepat.
“Pelan Pembangunan SMJ 2.0 merupakan lanjutan yang menuntut perubahan yang berterusan dalam mempertingkatkan keupayaan diri, merangkumi perubahan cara berfikir, bekerja dan mencipta nilai baharu untuk rakyat,” katanya.
Ketua Menteri berkata dalam Hala Tuju Sabah Maju Jaya (SMJ) 2.0 juga, fokus Kerajaan Negeri masih tertumpu pada tiga sektor utama, iaitu sektor Pertanian, Perindustrian, dan Pelancongan,
Ini termasuk Memastikan pertumbuhan ekonomi yang mampan, Modal Insan dan Kesejahteraan Rakya untuk memastikan tiada rakyat yang tertinggal dalam arus pemodenan serta Infrastruktur dan Jaringan Hijau dalam empercepatkan penyelesaian isu bekalan air, elektrik, dan rangkaian jalan raya (terutamanya Lebuhraya Pan Borneo).
Hajiji berkata pelaporan berkaitan projek-projek yang tertangguh dalam mesyuarat adalah penting bagi memastikan isu-isu pelaksanaannya dapat diselesaikan dalam tempoh masa yang ditetapkan.
“Kerajaan negeri memandang serius perkara ini kerana kelewatan dalam penyiapan projek akan menyebabkan kenaikan kos dan merugikan pihak Kerajaan,” katanya.
Selaku Ketua Menteri dan Pengerusi mesyuarat MTPNg, beliau mahu agar semua pihak yang relevan terus komited untuk menyelesaikan isu-isu yang melibatkan kelewatan pelaksanaan projek-projek pembangunan di negeri Sabah khususnya projek-projek “low-hanging fruit” yang boleh memberi impak terus kepada rakyat.
Tamat
English Version
KOTA KINABALU: Chief Minister Datuk Seri Panglima Haji Hajiji Haji Noor wants priority to be given to urgent projects as well as those that can be implemented immediately and deliver quick benefits to the people, particularly projects under educational institutions and hospitals.
Based on the MyProjek report, he said Sabah has received an allocation of RM6.59 billion under the 13th Malaysia Plan (13MP), covering 1,233 projects or programmes, reflecting the government’s steadfast commitment to ensure Sabah continues to progress in line with the aspirations of the MADANI Government and SMJ 2.0.
“I also want more frequent monitoring of development projects being implemented to avoid delays.
“Issues and challenges in project implementation must be examined and referred to the appropriate channels such as relevant central agencies and the State Government, particularly when problems involve funding, land matters and utilities,” he said when chairing the State Development Action Council (MTPNg) meeting at Menara Kinabalu on Monday.
He said Prime Minister Datuk Seri Anwar Ibrahim, during the Kota Kinabalu District Development Meeting on March 15, 2026, had stressed the immediate implementation of small-scale “low-hanging fruit” projects that can deliver quick impact to the people.
“These small projects must be implemented efficiently, swiftly, according to schedule and with full integrity so that they can be quickly enjoyed by the people of Sabah.
“It is unacceptable for projects in this category to experience delays or become delayed (sick), often caused by local issues such as land ownership, utilities and others.
“I want implementing agencies and project owners to carry out frequent monitoring of these ‘low-hanging fruit’ projects,” he said.
Hajiji said the Hardcore Poverty Eradication Programme for Sabah 2026 is an aggressive continuation of the Sabah Maju Jaya (SMJ) development agenda.
He added that in 2026, the State Government launched SMJ 2.0 (2026–2030), which places poverty eradication as a key pillar to ensure no one is left behind in the state’s development.
“With a record-high budget allocation (RM12.02 billion for 2026), a significant portion of funds has been channelled into basic infrastructure projects (water, electricity and roads), which will directly drive economic activities across all districts,” he said.
In addition, to enhance quality of life and provide a sense of social security (social safety net) to vulnerable groups, various State Government initiatives have been implemented, including the “Sentuhan Kasih Rakyat” Programme (SYUKUR), he said.
“The success of the SMJ 1.0 Development Plan has given us confidence that the state is on the right track.
“The SMJ 2.0 Development Plan is a continuation that demands continuous transformation in enhancing our capabilities, including changes in mindset, work culture and creating new value for the people,” he said.
The Chief Minister said that under Sabah Maju Jaya (SMJ) 2.0, the State Government continues to focus on three main sectors, namely the Agriculture, Industry and Tourism Sectors.
This include, Ensuring sustainable economic growth, Human Capital and People’s Well being so that no one is left behind in the wave of modernization as well as Infrastructure and Green Connectivity to accelerate solutions to water supply, electricity and road network issues (particularly the Pan Borneo Highway).
Hajiji said reporting on delayed projects during the meeting is important to ensure implementation issues can be resolved within the stipulated timeframe.
“The State Government takes this matter seriously as delays in project completion will lead to increased costs and losses to the Government,” he said.
As Chief Minister and Chairman of the MTPNg meeting, he urged all relevant parties to remain committed to resolving delays in the implementation of development projects in Sabah, particularly “low-hanging fruit” projects that can deliver high and immediate impact to the people
Ends
